Strategia zintegrowanej współpracy czesko-polskiego pogranicza

Kraj Kralowohradecki

Partnerzy projektu:

• Województwo Dolnośląskie
• Kraj Liberecki
• Kraj Pardubicki
• Kraj Ołomuniecki
• Euroregion Glacensis
• Euroregion Nysa

Harmonogram:

• realizacja w latach 2012-2013

Program:

• Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej 2007-2013 Republika Czeska – Rzeczpospolita Polska

Całkowity budżet:

• Całkowity budżet zaplanowano w wysokości 269 633,03 EUR
• Budżet Euroregionu Glacensis  zaplanowano w wysokości  10 478,94 EUR

Cel projektu:

• Głównym celem projektu jest opracowanie wspólnej „Strategii zintegrowanej współpracy 2014-2020“, która będzie stanowiła podstawowy dokument koncepcyjny wskazujący dziedziny możliwej współpracy oraz proponujący działania do wdrożenia. Kolejnym celem projektu jest wzmocnienie i rozwijanie wzajemnych relacji i współpracy partnerów oraz zrównoważony rozwój ich obszaru. W końcowym etapie realizacji projektu powinny być podjęte działania zmierzające do rejestracji nowego podmiotu prawnego: Europejskiego Ugrupowania Współpracy Transgranicznej (EUWT). Jest to nowy, wyższy wymiar współpracy międzynarodowej. Ideą EUWT jest ułatwienie i wspieranie nie tylko współpracy transgranicznej, ale też ponadnarodowej i międzyregionalnej w celu wzmocnienia spójności gospodarczej i społecznej.

Działania projektu:

• 01.Opracowanie Strategii zintegrowanej współpracy partnerów
• 01A. Określenie jednolitej metodyki opracowania Strategii
• 01B. Część analityczna – terytorium czeskich partnerów
• 01C. Część projektowa – syntezy analiz CZ+PL
• 01D. Plan działania Strategii
• 02. Mała analiza prawna polsko-czeskiego środowiska dla modułów e-learningowych stażystów
• 03. Staże wymienne własnych pracowników (2 osoby)
• 04. Duża analiza prawna czeskiego obszaru projektu na potrzeby budowy Strategii i stworzenia EUWT
• 05. Obsadzenie 0,2 etatu w sekretariacie projektu
• 06. Obsadzenie jednego miejsca w zespole ekspertów/li>
• 07. Organizacja konferencji podsumowującej
• 08. Organizacja dwóch spotkań zespołu projektowego
• 09. Organizacja jednego spotkania zespołu ekspertów
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

• 01.Budowa Strategii zintegrowanej współpracy partnerów
• 1B. Część analityczna – terytorium polskich partnerów
• 03. Staże wymienne własnych pracowników (4 osoby)
• 04. Duża analiza prawna polskiego obszaru projektu na potrzeby budowy Strategii i stworzenia EUWT
• 05. Obsadzenie jednego etatu w sekretariacie projektu
• 06. Obsadzenie dwóch miejsc w zespole ekspertów
• 07. Organizacja konferencji inaugurującej projekt
• 08. Organizacja dwóch spotkań zespołu projektowego
• 09. Organizacja dwóch spotkań zespołu ekspertów
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem
• 11. Portal internetowy projektu

• 03. Staże wymienne własnych pracowników (2 osoby)
• 05. Obsadzenie 0,1 etatu w sekretariacie projektu
• 06. Obsadzenie jednego miejsca w zespole ekspertów
• 08. Organizacja jednego spotkania zespołu projektowego
• 09. Organizacja jednego spotkania zespołu ekspertów
• 10.Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

• 03.Staże wymienne własnych pracowników (2 osoby)
• 05. Obsadzenie 0,1 etatu w sekretariacie projektu
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

• 03.Staże wymienne własnych pracowników(2 osoby)
• 05. Obsadzenie 0,1 etatu w sekretariacie projektu
• 06. Obsadzenie jednego miejsca w zespole ekspertów
• 08. Organizacja jednego spotkania zespołu projektowego
• 09. Organizacja jednego spotkania zespołu ekspertów
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

Euroregion Pomezí Čech, Moravy a Kladska – Euroregion Glacensis

• 03. Staże wymienne własnych pracowników (1 osoba)
• 05. Obsadzenie 0,1 etatu w sekretariacie projektu
• 06. Obsadzenie dwóch miejsc w zespole ekspertów
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem
• + stażysta 1 osoba

• 05. Obsadzenie 0,1 etatu w sekretariacie projektu
• 06. Obsadzenie dwóch miejsc w zespole ekspertów
• 08. Organizacja jednego spotkania zespołu projektowego
• 09. Organizacja jednego spotkania zespołu ekspertów
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

• 03.Wymiana doświadczeń z zagranicznymi EUWT
• 05. Obsadzenie 0,0625 etatu w sekretariacie projektu
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

• 03. Wymiana doświadczeń z zagranicznymi EUWT
• 05. Obsadzenie 0,0625 etatu w sekretariacie projektu
• 10. Projektowe i finansowe zarządzanie projektem

Działania projektu skierowane są na osiągnięcie długofalowego celu partnerów dotyczącego zinstytucjonalizowanej współpracy poprzez dążenie do stworzenia wspólnego Europejskiego Ugrupowania Współpracy Tetyrorialnej (EUWT) jako wyższego szczebla współpracy o dużej wartości dodanej. Partnerzy projektu przygotowali wspólne Memorandum, będące wyrażeniem woli politycznej w zakresie podejmowania współpracy w ramach tworzenia nowego EUWT. Wspólna strategia umożliwi zdefiniowane strategicznych dziedzin współpracy transgranicznej, zidentyfikowanie barier ich rozwoju, zaproponowanie rozwiązań oraz konkretnego planu działań w celu ich realizacji.

Projekt obejmuje działania, które przyczynią się do wzajemnego poznawania partnerów. Dotyczy to analiz prawnych hierarchii i kompetencji organów administracji publicznej w RP i RCz, systemu procesu legislacyjnego, dziedzin niezbędnych do stworzenia przyszłego EUWT (odpowiednie kwestie podatkowe, prawne i pracowniczo-prawne) oraz doświadczeń w zakresie polityki pomocowej. To wszystko wsparte wzajemnymi stażami pracowników. Jednym z działań projektu jest powołanie wspólnego sekretariatu projektu, składającego się z pracowników partnerów. Sekretariat będzie koordynował staże, spotkania zespołu projektowego i zespołu ekspertów, uczestniczył w opracowywaniu Strategii, aktualizował strony www projektu oraz realizował niektóre działania promocyjne. W przypadku niektórych partnerów projektu członkowie sekretariatu będą jednocześnie menadżerami ds. projektowych i finansowych projektu.

27.03.2012  Konferencja Wrocław – szczegóły TU